១- ផែនការ និង ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម -ផ្តល់ជូនគមោ្រងសមា្រប់ការបង្កើតផែនការ នៃការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម សមា្រប់ដៃគូពាណិជ្ជកម្ម ។ -បង្កើត និងគ្រប់គ្រងផែនការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំ គាំទ្រយ៉ាងសកម្មកំណត់អត្តសញ្ញាណឱកាសអាជីវកម្មថ្មី និងខុសគ្នាក្នុងការផ្តល់នូវការលក់កើនឡើង។ -រចនាសម្ព័ន្ធ មានប្រសិទ្ធិភាពមួយដើម្បីធានាបាននូវ ជាកុ្រមការងារផ្តល់នូវរបាយការណ៍ស្តីពីភាពតឹ្រមតូ្រវ នៃអាជីវកម្មមានសា្រប់ និងឱកាសអាជីវកម្មថ្មី។ -អនុវត្តការពិនិត្យឡើងវិញ កម្រៃជើងសារដោយឈរលើ មូលដ្ឋានប្រចាំឆ្នាំមួយដើម្បីធានា បាននូវការលក់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីកមិ្រតកំរៃជើងសារ (MRN) ។ -កំណត់ហើយអភិវឌ្ឍសេវាកម្មថ្មី និងឱកាសអាជីវកម្មថ្មីដើម្បីកំណត់គោលដៅអតិថិជន។ -បង្កើនឱ្យមានការចូលរួមរវាងអតិថិជន ដៃគូរពាណិជ្ជកម្ម ជាមួយកុ្រមហ៊ុនក្នុង កិច្ចបជ្រុំ សិក្ខាសាលា ឬពឹ្រត្តិការណ៍ផ្សេងៗក្នុងវិស័យឧស្សាហកម្ម។ ២- ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ពងា្រង និងអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ រាល់ការប្រតិបត្ដិនូវការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្ម ។ -កំណត់ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ។ -រៀបចំ និងអនុវត្តនូវដំណើរការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ។ -អនុវត្តការងារ ដោយការពាររអាជីវកម្មទទួលខុសតូ្រវខ្ពស់ ឬមិនចាំបាច់អនុវត្តតាមបទ ដ្ឋាន និងបទបញ្ញត្តិ ។ -អនុវត្តរាល់ប្រតិបត្តិការបុ្រងប្រយ័ត្ន និងកែតមូ្រវគោលការណ៍ណែនាំមួយចំនួនដែលអាច តូ្រវបានខ្វះខាតនៅក្នុងវិសាលភាពរបស់ខ្លួន។ -តួ្រតពិនិត្យ សម្ភារៈបរិក្ខារ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងធនធាននានារបស់កុ្រមហ៊ុន ។ -ធ្វើការស៊ើបអង្កេតឱ្យបានល្អិតល្អន់ ។ -តួ្រតពិនិត្យការស្ទង់មតិ និងទិន្នន័យហានិភ័យឡើងវិញ ។ -សម្របសមួ្រលជាមួយបុគ្គលិកប្រតិបត្តិ ។ -ជំនួយដល់កុ្រមដែលគ្រប់គ្រងជាមួយ និងការកំណត់ និងដោះសា្រយបញ្ហាហានិភ័យ។ -អនុវត្ដយុទ្ធសាស្ដ្រដើម្បីកាត់បន្ថយការប៉ះពាល់ និងរៀបចំការតួ្រតពិនិត្យឱ្យបានល្អិតល្អន់។ -រៀបចំរបាយការណ៍ស្ថិតិ ការិយាល័យ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ -គ្រប់គ្រង និងណែនាំបណ្តុះបណ្តាលកម្មករនិយោជិត។ -រៀបចំ និងការធ្វើបទបង្ហាញដល់ សមាជិកកុ្រមបឹ្រក្សាភិបាល ដៃគូពាក់ព័ន្ធនានា និងអតិថិជន ។ ៣- ការគ្រប់គ្រងដៃគូអាជីវកម្ម -ធានាឱ្យបានមូលដ្ឋានដៃគូអាជីវកម្ម គឺជាសេវាទាក់ទងទៅ និងសំណួរ ចម្ងល់ អតិថិជនមុខជំនួញថ្មី អាជីវកម្មបន្ថែមទៀត និងការឡើងនិងការឆ្លងកាត់នៃការលក់សេវាកម្មថ្មី។ -ធានាឱ្យបាននូវដៃគូពាណិជ្ជកម្ម ដែលតូ្រវបានបំពាក់យ៉ាងពេញលេញការផ្តល់នូវសេវាកម្មទាំងអស់។ -កំណត់តមូ្រវការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានសា្រប់ ដៃគូពាណិជ្ជកម្មថ្មី និងការលក់។ -បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តថ្មីដែលលក់បានល្អបំផុតទៅកាន់ទីផ្សារក្នុងតំបន់។ -កំណត់អត្តសញ្ញាណដៃគូពាណិជ្ជកម្មសក្តានុពលថ្មី ។ -រក្សាទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំជាមួយគ្រប់ដៃគូពាណិជ្ជកម្ម ។ -ដាក់ និងបញ្ចូនរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងដែលចាំបាច់ទៅតាមពេលវេលាតាមតមូ្រវការ។ -ពិនិត្យតាមដាន និងវាយតំលៃនីតិវិធីស្ទាបស្ទង់ដៃគូពាណិជ្ជកម្មបង្កើនល្បឿនអាជីវកម្ម។ -ទទួលខុសតូ្រវជាមួយការិយាល័យសវនកម្មផ្ទៃក្នុង ដើម្បីធានាថាដំណើរការអាជីវកម្មប្រកបដោយតម្លាភាព និងមានប្រសិទ្ធិភាព។ -ប្រតិបត្តិជានិច្ចកាលដើម្បីសិក្សា ឱ្យបានច្បាស់លាស់ រាល់ការផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍន៍ និងដៃគូប្រកួតប្រជែង។ -ទាក់ទងជាមួយដៃគូអាជីវកម្ម ដើម្បីធានាបាននូវការបើកចំហរផ្នែកទំនាក់ទំនងគ្រប់ពេលវេលា ។ -តូ្រវយល់ដឹងឱ្យបានច្បាស់ពីសក្តានុពលអំពីការលក់ថ្មី ។ ប្រការ ១១ : ប្រធានការិយាល័យការវិនិយោគ មានតួនាទី និងភារកិច្ចដូចខាងក្រោម ៖ ១- ការងារទូទៅ -ការងារដោះសា្រយបញ្ហា ប្រជុំ អនុវត្តរាល់កែតមូ្រវឱ្យមានកាន់តែប្រសើរឡើង និងការវិភាគពីដើមហេតុដែលកើតមានឡើង ឬ មានបញ្ហាដែលបានរកឃើញក្នុងអំឡុងពេលប្រឈមកើតមានឡើងដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហា និងមិនឱ្យមានបញ្ហា។ -ការងារគ្រប់គ្រងកំណត់លទ្ធភាពឱ្យបាន ដើម្បីមានប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងអាទិភាពការងារជាចំរុះនៅពេលដែលបានកំណត់ផ្តល់ឱ្យ។ -ស្ទាត់ជំនាញខាងរៀបចំដ៏ល្អបំផុត ។ -ស្ទាត់ជំនាញផ្តល់សេវាកម្មអតិថិជនដ៏ល្អបំផុត។ -ធ្វើសេចក្តីសម្រេចលើការងារជាអាទិភាពមានលក្ខណៈតឹ្រមតូ្រវខ្ពស់បំផុត។ -ការសម្របសម្រួល ទំនាក់ទំនងយ៉ាងសកម្មជិតស្និទ ជាមួយមន្ទីរ ក្រសួងនានា ដែលពាក់ព័ន្ធពីការវិនិយោគ។ -ទាក់ទងជាមួយអតិថិជននូវការសាងសង់ដែលទាក់ទង និងការអនុវត្តគម្រោង និងការតួ្រតពិនិត្យទីតាំង នៃការវិនិយោគ។ -ផ្តោតទៅលើការទទួលអ្វីដែលបាន ធ្វើរួចនៅក្នុងបរិបទ នៃគោលនយោបាយបានបង្កើតឡើងនិងនីតិវិធី ។ ២- ភារកិច្ចទទួលខុសតូ្រវ ក. ការរៀបចំព័ត៌មានគោលនយោបាយការគ្រប់គ្រងសមា្រប់អ្នកវិនិយោគ -រៀបចំសារព័ត៌មានរបស់ប្រធានកុ្រមបឹ្រក្សាភិបាល និងអគ្គនាយក ឬអគ្គនាយិកា អំពីគោលនយោបាយ ការដឹកនាំ ការអភិវឌ្ឍន៍ ការពងី្រកប្រតិបត្តិការ និងការបំពេញឱ្យបានសម្រេចនូវគោលដៅ និងបេសកកម្មរបស់កុ្រមហ៊ុន។ -ចងក្រងគោលការណ៍អាជីវកម្ម និងចក្ខុវិស័យរបស់កុ្រមហ៊ុន។ -រៀបចំចងក្រងពត៌មានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្ម ។ -រៀចចំកម្មវីធី និងនីតិវិធីផ្សព្វផ្សាយ ខ. ការរៀបចំទិន្នន័យហិរញ្ញកិច្ច -ព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុរួម បង្ហាញសេចក្ដីសង្ខេបលទ្ធផលរួមហិរញ្ញវត្ថុជាកា្រហ្វិច និងតារាង។ -តារាងតុល្យការរួម បង្ហាញពីការពងឹ្រងតារាងតុល្យការ ។ -លក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុរួម បង្ហាញពីលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុរួម នៅក្នុងកា្រហ្វិច និងតារាង ។ -លំហូរសាច់បា្រក់រួម បង្ហាញពីលំហូរសាច់បា្រក់រួមនៅក្នុងកា្រហ្វិច និងតារាង។ -របាយការណ៍បា្រក់ចំណូលរួម បង្ហាញពីរបាយការណ៍បា្រក់ចំណូលរួម ។ គ. ការរៀបចំពឹ្រត្តការណ៍វិនិយោគ -កិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន បង្ហាញសេចក្តីប្រកាសពីកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងរបាយការណ៍កិច្ចប្រជុំ។ -ការប្រកាសពីលទ្ធផលអាជីវកម្ម បង្ហាញពីលទ្ធផលអាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំនីមួយៗ ។ -កាលវិភាគ រៀបចំកាលវិភាគវិនិយោគប្រចាំឆ្នាំ ។ ឃ. មណ្ឌលព័ត៌មានការវិនិយោគ -ឯកសារថ្មីបំផុត រៀបចំរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំថ្មីបំផុត របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ ពឹ្រត្តិបត្រម្ចាស់ និងបទបង្ហាញទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុសមា្រប់អ្នកវិនិយោគ។ -របាយការណ៍លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថ បង្ហាញលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុដែលជា បទពិសោធន៍ពី មុនៗផងដែរ ។ -របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ បង្ហាញរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំថ្មីបំផុត និងរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំចាស់ ។ ង. ការរៀបចំទិន្នន័យពត៌មាន ភាគហ៊ុន -ព័ត៌មានភាគហ៊ុនទូទៅ បង្ហាញព័ត៌មានភាគហ៊ុន ចំនួនម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអតា្រភាគហ៊ុនរបស់ម្ចាស់ ភាគហ៊ុននីមួយៗ ។ -ភាគលាភ (Dividennds) គឺតូ្រវបានអភិវឌ្ឍព័ត៌មាន ដោយផ្អែកលើផ្នែកមួយ នៃសេចក្ដីសង្ខេបរបាយការណ៍រកបា្រក់ចំណូល ។ -កម្មវិធីបដិសណ្ឋារកិច្ចសមា្រប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបង្ហាញគោលបំណង នៃកម្មវិធីបដិសណ្ឋារ កិច្ចសមា្រប់ភាគទុន និងសេចក្តីលម្អិតកម្មវិធីនេះ ។ -បទបញ្ញត្តិ និងគោលការណ៍ស្តីពីសមាគមន៍ភាគហ៊ុន ចងក្រងបទបញ្ញត្តិ និងគោលការណ៍ស្តីពីសមាគមន៍ភាគហ៊ុន។