• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការពិនិត្យឡើងវិញ នូវប្រសិទ្ធភាពអភិបាលកិច្ច ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុ និងដំណើរការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃក្នុង ដែលថ្នាក់គ្រប់គ្រងបានដាក់ឲ្យប្រើប្រាស់ជាផ្លូវការ និងផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់ការ​កែលម្អឲ្យ​ទាន់​ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងការពិនិត្យឡើងវិញ នូវហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុរបស់​ក្រុម​ហ៊ុន​​​​​ និង រៀបចំកម្មវិធីសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ការពិនិត្យមើលឲ្យបានត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ និងទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងការធ្វើសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បី​រកនូវចំណុចខ្វះខាត កំហុស និងការលួចបន្លំ ​​​នៅ​ក្នុង​ស្ថាប័ន​ឲ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ គ្រប់​គ្រាន់​ និង​​​ ទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការពិនិត្យឡើងវិញ នូវអ្វីដែលមិនអនុវត្តតាមគោលការណ៍ នីតិវិធី សេចក្តីណែនាំដែល​ប្រកាសឲ្យប្រើប្រាស់​ជា​ផ្លូវ​ការ​ពី​អគ្គនាយក ឬ គណៈ​គ្រប់​គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ​ និងផ្តល់អនុសាសន៍សម្រាប់ការធ្វើឲ្យប្រសើរឡើង​ទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងក្នុងការស្វែងរកនូវចំណុច​ដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព ឬ ខ្វះខាតនៅ​ក្នុង​គោលការណ៍ នីតិវិធី សេចក្តីណែនាំ ដែល​បានដាក់​​ឲ្យប្រើប្រាស់ជា​ផ្លូវ​ការ ​ពី​អគ្គនាយក ឬ គណៈ​គ្រប់​គ្រង​ហិរញ្ញវត្ថុ​ និងផ្តល់អនុសាសន៍ក្នុង​ការ​កែ​លម្អ​ឲ្យប្រសើរឡើង​ទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការ​​ធ្វើសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ រាល់​ប្រធានបទសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុទាំងអស់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ   គ្រប់គ្រាន់ និងទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការផ្តល់អនុសាសន៍​ទាក់​ទងនឹង​ការ​គ្រប់​គ្រង​​ដើម្បីពង្រឹង​ទៅលើ បញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុដែលបានរកឃើញ និង​តាមដានទៅលើការឆ្លើយតប និងសកម្មភាពនៃការគ្រប់គ្រងនៅ​ពេល​ក្រោយ​ទៀត​។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការចុះ​ត្រួតពិនិត្យសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ​​ប្រចាំខែឲ្យត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ មានប្រសិទ្ធភាព និង ទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការ​ធ្វើសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុតាម​សាខា និង ការិយាល័យទាំងអស់ តាមដែន​កំណត់​​សវនកម្ម    ហិរញ្ញវត្ថុ​ វិធីសាស្រ្ត និងបច្ចេកទេស ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់​សវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុឲ្យ​មានប្រសិទ្ធភាព។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងក្នុងការពិនិត្យ​តាមដាន គោលការណ៍​ នីតិវិធី សេចក្តីណែនាំដែលបាន​ប្រកាសឲ្យប្រើប្រាស់ជា​ផ្លូវការ​​ដោយអគ្គ​នាយក ឬគណៈ​គ្រប់គ្រងផ្សេងៗទៀត​ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ និងឲ្យ​ទាន់ពេលវេលាតាម​ការធ្វើសវនកម្ម
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការរក្សាទុកនូវរបាយការណ៍សវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ភស្តុតាងសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ឯកសារផ្សេងទៀតដែលទាក់ទងនឹង​ការងារសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ គ្រប់គ្រាន់ និងទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងលើ​ការអភិវឌ្ឍជំនាញ និងបច្ចេកទេសរបស់ផ្នែកសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ ឲ្យ​ស្របជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍរបស់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុ និងសង្គម។​
• រាយការណ៍ជាបន្ទាន់ដល់ថ្នាក់គ្រប់គ្រងសវនកម្មផ្ទៃក្នុង ​ទៅលើភាពមិនប្រក្រតី និងការក្លែងបន្លំ ដែលអាចប៉ះពាល់ធ្ងន់ធ្ងរទៅនឹងហិរញ្ញវត្ថុ និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់គ្រឹះស្ថានមីក្រូហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីចាត់​វិធាន​ការ​​ឲ្យទាន់ពេលវេលា។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងរៀបចំរបាយការណ៍សវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំខែ និងដាក់ជូនផ្ទាល់ទៅថ្នាក់គ្រប់គ្រងសវនកម្ម ផ្ទៃក្នុង។
• គ្រប់គ្រង ចាត់ចែងរៀបចំផែនការសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំខែ និង​ប្រចាំឆ្នាំ ហើយ​តាមដានសមិទ្ធិផលឲ្យបានត្រឹមត្រូវ និងទាន់ពេលវេលា។
• ចូលរួមក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្តល់ចំណេះដឹងដល់បុគ្គលិកនៅ​ក្រោមឱវាទឲ្យមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីធ្វើការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
• ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃលើ​ការអនុវត្តការងារសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុ​  លើកកម្ពស់បុគ្គលិកឲ្យ​ចូលរួមនៅក្នុងការអនុវត្តការងារ​ឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព ហើយថែមទាំងរកចំណុចខ្វះខាត ​ដើម្បីដោះស្រាយ និងធ្វើឲ្យប្រសើរឡើងទាន់ពេលវេលាផងដែរ។
• ទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងផែ្នកសវនកម្មហិរញ្ញវត្ថុលើប្រធានបទ ការធ្វើសវនកម្មសាច់ប្រាក់ ការធ្វើសវនកម្មចំណាយប្រតិបត្តិការ ការធ្វើសវនកម្មទ្រព្យសម្បត្តិ ការធ្វើសវនកម្មឧបករណ៍-សម្ភារ និងទទួលខុសត្រូវនូវ​ភារកិច្ច       ផ្សេងៗ​ទៀត ដែលថ្នាក់គ្រប់គ្រងសវនកម្មផ្ទៃក្នុងបាន​តម្រូវ​។

--